文章“中国股市春天已来临？”的主要观点：
1，中国股市在2005年已发生实质性的结构调整，由政策驱动演进为实体价值驱动；主要体现在GDP增长与A股市制增长的背离，表明投资者更注重实体经济的”质“的增长；
2，2006年出现”先抑后扬“的局面。“抑”由于全流通预期和公司年报利率增幅放缓，“扬”由于预期消化；
3，以回归理性和价值投资作为基金投资的防御性举措。
2006 中国股市
戴明管理十四要点
1，建立一贯目标，创立产品和服务持续改善的一贯目标；
2，采纳新理念，绝对不容许影响质量的行为；
3，停止大批量检验以达到提高质量的目标，因为检验的前提是已经有次品产生，应从生产方式上改进质量；
4，中止以价格作为交易的标准。价格本身没有意义，只是相对质量才有意义；
5，不断提高生产和服务系统，杜绝浪费和提高质量生产力，以达到成本最低化；
6，建立现代培训计划，必须使用统计方法来衡量培训是否奏效；
7，建立领导者体制；
8，消除恐惧，所有员工都应敢于畅所欲言；
9，打破部门障碍，团队协作以提高质量；
10，取消对员工的量化目标；激发员工提高生产率的指标，口号、图像及海报都必须废除；
11，取消车间的标准和数量化的定额，代之以领导力，定额把焦点放在数量而非质量，要取消数字及数字式的目标管理，代之以领导力；
12，消除伤害员工自尊的障碍，彻底放弃数量式的目标管理，也即废除原来传统的绩效考核；
13，建立严谨的教育和培训计划，包括几本统计技巧的适用；
14，督促公司每个员工努力工作以实现这种转变。必须让每个人明白，转变是大家的责任。
淡马锡 试验 中国江苏
淡马锡是一家由新加坡财政部成立的国家控股公司，代理国有企业的管理(直接管理23家，间接管理2000多家，占gdp 13％，年均收益率18％），主要职责是充当政府与国有企业的隔离层，如同所有投资公司一样以经营绩效作为管理目标。
淡马锡模式如何解决国企弊病：
1，惰性：表现为不思进取，不注重绩效。淡马锡可果断出售盈利不佳的国企；
2，管理者质素：淡马锡给予民企管理者待遇来吸引优秀的人才，强调从外部引进；
3，政府干涉问题：淡马锡充当隔离墙，政府无国企人事权。政府与淡马锡，淡马锡与国企之间遵循“一臂距离原则”，即职责清晰，地位平等原则，相互之间保持一定距离，不得越权干预，若政府需要国企完成非企业义务，则必须给予淡马锡和企业一定补偿。
4，监督问题：以业绩原则为轴，政府监督淡马锡，淡马锡监督企业。强调财务透明和公开，强调公共监督。政府及个人均可通过简单的途径调阅国企财务资料。
江苏国资委以江苏高投试点“淡马锡”模式，主要内容：
1，国资委委派江苏高投董事会，包括2－3名外部董事均在国资委领薪；
2，以“一臂距离”原则确立国资委，高投董事会及高投关联企业的相应权利和地位；企业有独立经营权，董事会考察企业盈利，国资委监督董事会工作绩效；
3，高级管理经营人员市场化，也即由职业经理人担任；
主要问题：
1，国资委如何监督董事会？
2，权力的进一步细化；
淡马锡模式的应用主要解决：
1，国企出资人到位和经营自主的问题
2，政企不分的问题
2，众多分散的国企与政府的协调问题
淡马锡模式在中国大有市场，国资委目前的运营模式实际上是”淡马锡“化，但国资委的地位目前还并不明确，出资人和经营者角色错位现象时有发生，国企财务公开化程度不足，公众监督无法发挥实质作用，政府对国企经营层面的干涉过多等等。
计划 （常改因为常变）
英语：（3小时）
以能交流为目标。参加一个测试来增大压力（什么测试呢？）
MBA：（2小时）
课程再听一遍，该看的书坚持看完，重在思考；
专业：（2小时）
吃饭的家伙，总该看完CCIE那几本书吧
健康：
跑步，戒烟，注意生活习惯
我是一个常定计划的家伙，可从来没有按计划干过，坚持不易啊!
广发行 花旗
花旗获得广发85%股权（241亿），完全控股。若无政策意外，广发将成为第一个被外资控股的中资银行。
听起来很美，联想到已经悄无声息的深发展和newbridge联姻，不得不说，让时间来证明一切。
作为广东“二财政”的广发，从成立伊始就注定是个怪胎，由地市财政局长兼广发分行行长，恐怕也只有中国才有。花旗将首先要学会如何与ZF打交道，如何处理ZF债务。所谓的先进的管理技术在一定时期内恐要大打折扣。
花旗看中的是广发在发达地区的500家营业网点，广发看中的是花旗出价的市净率居然高达2.27（建行为1.9）。花旗将进一步增加在中国并购的经验值。而这所谓的金融界并购神话将陆续在全国各地上演，届时，ZF又得站出来清场。一个循环拉开序幕。
华为 港湾 西门子
“本是同根生，相煎何太急”“华为逼迫港湾出走西门子”
不同意这种说法。
华为和港湾：
任正非军人出身，崇尚毛泽东，爱斗争，学日本式管理，用IBM业务流程，复杂矛盾的心理造就了华为的“性格”是极富竞争性的“狼性”。
李一男刻意学习任正非，企图用华为精神塑造港湾，但司马昭之心，路人皆知。且世上只有一个华为，任也不能容忍第二个“华为”的出现，是李的急躁和幼稚刺激了华为。
港湾、西门子和华平创投：
李一男以港湾部分资产换股权（华平：51%），企图完全控制港湾，挤出华平创投。西门子以1.1亿低价获得宽带产品线，获得与华为竞争的同样低成本优势，何乐而不为。若华平创投撤出，那就真是做了投行界的“活雷锋”。可笑之处在于，华平创投前两年还以为拣了个“香饽饽”，如今却只能狼狈出场。
港湾的未来：
1、被华为持续挤压，退出；
2、逐渐稳定，成为类似UT这样的，上市，趋于平庸。
医生 宝宝
老婆要生产了，决定送多少红包，内心很气氛，但也没有办法，中国的事情就是这样。
怪不得有这么多人要出国。
给孩子买了辆推车，300多，真贵，但开心，给小宝宝的第一个礼物。爸爸祝宝宝健康。
